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神木煤化工公司召開安全管理標準化班組創(chuàng)建推進會
2024年06月06日 621 信息員 字號
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6月5日,公司召開安全管理標準化班組創(chuàng)建推進會。會議聽取了所屬各單位安全管理標準化班組創(chuàng)建情況匯報,分析研究當前標準化班組創(chuàng)建存在的問題,安排部署今后重點工作。黨委副書記、總經理辛文輝出席會議并講話,副總經理問緒忠主持會議。

辛文輝指出,班組是企業(yè)的基層組織,是安全生產的第一道防線,班組長是安全生產一線的直接指揮者和組織者,抓好安全管理標準化班組創(chuàng)建意義重大、影響深遠。

辛文輝強調,各單位要牢固樹立“班組興,則企業(yè)興;班組安全,則企業(yè)安全”的理念,按照公司統(tǒng)一安排,積極推進安全管理標準化班組創(chuàng)建。一是目標嚴制定。要明確安全管理標準化班組創(chuàng)建目標,緊盯班組安全建設“五項基礎”工作,聚焦班組安全管理“八大支柱”,強化班組安全管理“三大支撐”,將“嚴、精、細、實”的總要求貫穿班組管理全過程,積極構建一批“5831 班組安全屋”堅固堡壘,要積極選標樹標,加強外部交流學習,充分借鑒先進單位典型經驗和管用做法,大力推廣實施;積極培植本單位標桿班組,以點帶面抓示范,輻射帶動促提升,全面開展安全管理標準化班組創(chuàng)建。年底前,各單位至少要有兩個班組通過二級安全管理標準化班組評審。二是過程嚴跟進。要按照安全管理標準化班組建設實施方案,強化督導檢查,采取排名公示、績效考核等措施,調動和激發(fā)班組和員工的積極性,激發(fā)基層班組建設的動力,積極推動班組安全管理“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”,每月要通報安全管理標準化班組創(chuàng)建情況,定期組織召開推進會,查擺安全管理標準化班組創(chuàng)建過程中存在的問題與不足,持續(xù)改進完善。三是結果嚴把關。要注重在工作歸納總結和積累經驗,持續(xù)鞏固創(chuàng)建成果,要按照安全管理標準化班組評分標準,積極開展自查自評,及時糾偏改進,確保標準“不打折”,執(zhí)行不“走樣”。 公司要組織安全管理標準化班組創(chuàng)建教練員對各單位創(chuàng)建工作進行評審,擇優(yōu)選擇并推薦參加評選。

公司安全監(jiān)察管理部相關人員、各單位安全分管領導及相關人員參會。(李勇)